3月18、19日两天，重庆大剧院五楼排练厅里座无虚席，在这里，正在举办重庆大剧院关于文化艺术知识、营销策略、安全管理的系列讲座，而坐在下面认真听课，作着笔记的则是重庆市保利剧院管理有限公司及重庆大剧院管理有限公司的员工们。
阳春三月，重庆演出市场迎来了相对的淡季，自营演出及租场演出相对较少。利用这难得的机会重庆市保利剧院管理有限公司与重庆大剧院管理有限公司联合主办了此次系列讲座，意在加强剧院员工专业知识学习，提升自我素质、开拓眼界，同时为今后的工作打下良好的专业基础。

系列讲座一 《走进音乐世界》
      在18日的首场讲座中，重庆交响乐团的周生宏指挥为广大员工举行了题为“走进音乐世界”的讲座。周指挥首先从音乐厅的“文明礼仪”入题，分别从时间、仪容仪表、举止、谢幕等方面介绍了欣赏音乐会的有关知识及注意事项。在下半场的讲座中，周老师着重教“学生们”从什么样的角度去欣赏音乐会。在开讲之前，他先通过图片给大家介绍了多种常见的、在交响乐演出中使用的乐器。接着，从《高山流水》故事讲起，通过这个大家都耳熟能详的典故，引出周老师“音乐艺术的基本特征与‘听不懂’、‘严肃音乐’的分析。“听不懂音乐是正常的，我也听不懂”周指挥的一句话引来了台下阵阵窃窃私语，大伙都纳闷了，一个堂堂的名家，连音乐都“听不懂”怎么来指挥啊？但接下来的一席话打消了学生们的顾虑：“用文学化与美术化的方式欣赏音乐是一个误区，音乐没有概念性、视觉性的东西，因此用具体的事物性的东西来理解音乐是不科学的。”
周老师指出，想要懂音乐就要运用“联觉”，通过自己丰富的联想来感受音乐所要表达的意境，音乐是一门情绪的艺术。所以在平时生活中，周指挥告诫我们要有意识的培养自己的感性能力及爱好。
      在讲座过程中周老师还特意加入“音乐鉴赏”环节，利用大量的交响乐章让学员们在实践中感受音乐的魅力。在最后的提问环节中，员工们积极提问，就自己在讲座中不明白及工作中出现的具体问题向周老师请教。
通过本次讲座，员工们普遍反映，周指挥将音乐会的有关知识讲得很透彻，这也弥补了员工们专业知识不足的缺点，对今后的工作有积极的促进作用。并表示，今后这种专业性的讲座应该常开、多开。

系列讲座二 《文化艺术知识培训》
      3月19日，重庆大剧院“文化艺术知识、营销策略、安全管理系列讲座”第二课在重庆大剧院排练厅继续举行。本次讲座我们有幸邀请到重庆大剧院管理有限公司的傅南寝总经理就“文化及文化产业”进行专题讲座。
     “今天的文化，明天的经济”傅总经理的开场白首先肯定的文化在当今社会的重要地位。随后，傅总就文化的意识形态作了详细解析，他坦言，如今文化在经济当中的作用已越来越明显，世界文化的精髓都体现在经济当中，而全球一体化也离不开文化的功劳。通过联想、海尔、腾讯网、麦当劳等世界著名企业的案例，生动地反映出社会核心竞争力其实是文化。
     “今天的文化，明天的企业”傅总的第二个观点则体现出文化在企业当中的重要性，俗话说“三流的企业卖产品、二流的企业卖管理、一流的企业卖文化”可见企业之间的竞争归根结底是文化、品牌的竞争。而“体现社会责任就是企业的文化。”塑造优秀企业的品格，则要通过团队的凝聚力达到。话间傅总十分肯定重庆保利剧院管理有限公司举办本次系列讲座的作用，他说“培训也是企业文化的一种体现”，优秀企业应该达到物质与人文双重发展的地步。
      既然在重庆工作，就很有必要了解重庆的地域文化特色，傅总说要了解重庆的文化特色可以从“巴渝文化”、“抗战文化”、“红岩文化”、“码头文化”等几方面入手。 他说：“文化是一种自信，而文化作品是一种精神的寄托。”接着从历史角度向广大员工介绍了“重庆”地名的由来及巴人的历史。
      而本次讲座的重点则是重庆演出市场的基本情况、存在的问题和发展方向。有过几十年文化工作经验的傅总这样形容当今重庆文化市场的现状：有极大潜力，而又很不成熟。据2009年的数据显示，08年重庆拥有专业院团28个；演出经纪机构68个；演出娱乐场所2709个，但专业性的演出场地却不足十个；票务经营单位12个；08年演出总场次13541场；收入14642万元；平均上座率65%；场均票价310元。
      重庆演出市场存在的主要问题体现在：专业性演出场地少；观念落后；演出经纪机构散、弱、小；品牌企业稀缺；票价虚高；上座率不高等特点。傅总坦言重庆演出市场与北京、上海等发达地区存在很大的差距，但这是诸多因素造成的，目前重庆市政府也在大力扶持文化产业，引进保利剧院公司接管重庆大剧院就是一个最好的例子。保利剧院公司在全国拥有十几家剧院公司，其专业的管理和运作方式必将给重庆演出市场注入新的活力。而重庆市保利剧院管理有限公司也理应站在文化龙头的位置上，带动整个重庆文化产业的发展。
      谈到重庆演出市场未来的发展方向时，傅总列举了美国“百老汇”发展历程的例子向员工们介绍了世界上最成功剧院管理企业的风采。“文化市场要发展，应该做到研究市场、研究政策、规范演出市场、培育受众群体等，需要政府、企业、演出团体共同努力来完成。”而作为剧院企业则要首先把握4C营销理论：消费者满意度、消费者愿意支付的成本、消费者购买产品的便利性、消费者与产品的沟通度。同时剧院产业链要尽快建立。
      傅总的精彩讲座不时引得台下阵阵掌声。业务部的陈文娟光是笔记就记录了整整4大篇。“听了今天的讲座真是受益匪浅”，员工们普遍反映，傅总深入浅出的讲解让咱们清楚的认识到我们所在的文化产业的现状。而听到文化产业的发展方向后，陈文娟信心满满地说：“傅总的一席话令我们对文化行业及我们公司的发展都充满了信心！”
      讲座结束后，重庆市保利剧院管理有限公司总经理李怀友发表了讲话，他首先对傅总在百忙之中给公司员工讲课表示感谢，接着他要求会后各部门都要集中学习和讨论讲座内容，并号召公司全体员工认真领会本次讲座所传达的精神，同时把本次学习的内容运用到今后的工作中去。
 据了解，接下来公司将不定期地举办类似讲座，让广大员工在工作的同时不断地提升自我，加强学习与交流，共同为公司的发展及企业文化建设做出积极的贡献。